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質量管理

     面對日益競爭激烈的市場,山西立恒鋼鐵集團股份有限公司實行“合理分配產量,嚴把質量管理”的戰略方針,全面夯實質量管理基礎,層層落實質量責任制,切實從各源頭杜絕可引發質量問題的不良因素,堅決抵制不合格產品出廠,樹立立恒鋼鐵集團良好的產品質量品牌和形象。

     樹立質量品牌意識,嚴格落實“7S”管理

    立恒鋼鐵集團定期市場調研、用戶走訪、競爭對手實物質量對比等,從意見反饋中對自身產品質量進行再檢驗,認真分析本單位質量問題案例,嚴肅處理違反工藝紀律事件。通過對質量管理先進事跡的宣傳激勵、通過聘請專業機構的嚴格培訓,讓每位職工都樹立起以“質量品牌創效益”的意識。“7S”管理是立恒鋼鐵集團對自身提出的高效管理理念,通過對工作環境的改善、對員工素質的加強、對工藝流程的嚴控,使立恒鋼鐵集團的生產更高效、產品質量更有保障。

    落實質量責任制,建立質量考核體系

    公司制定一系列規范操作標準、質量精細指標作為公司質量控制的必須標準、考核指標,并納入工廠各階層對下級的責任制,層層分解落實考核與獎勵。各階層人員必須配合質量考核體的考核并履行監管責任制,做到評價客觀公正。對出現質量問題和徇私舞弊的人員公司要實行責任追求。
    公司、生產廠和車間定期要召開質量報告會,反映、分析和及時解決生產中遇到的質量問題,杜絕重復犯錯,切實提高產品質量。

    對不同的質量問題,明確責任人,有針對性整改

    遇到具體的質量問題,必須明確責任人,并要求責任人及時給出相應的整改措施,按照制定的整改措施一步步解決問題。問題解決后,書面檢討錯誤發生原因,例會通報,舉一反三,以免出現重復性事故。         
 
    多年的嚴格管理,立恒鋼鐵集團的產品質量已得到了社會的肯定。2008年,公司產品順利通過了ISO9001:2000國際質量管理體系認證。2011年,立恒產品被評為山西省質量信譽AAA級標準和山西省名牌產品。公司一定會再接再厲,用良好的產品質量回報客戶。

 

 

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